成本变更控制系统 成本估算(更) 绩效衡量分析 预测技术 项目绩效审核 项目管理软件 偏差管理 成本基准(更) 绩效衡量 完工预测 请求的变更 推荐的纠正措施 组织过程资产(更) 项目管理计划(更)
进度管理工具口诀： 分模滚家规；导箭网赖滞； 家多估软下；家比数点备； 网关缩景平，链软历滞模； 告控效软偏，横平景缩工。 成本管理工具口诀： 类比费率下参数，准备质量软投标； 准备参数限汇总；变量预测效软偏。
计划工作标实际， 完检调变改反接。
项目质量工作说明 检查
项目质量控制标准要求
统计抽样
项目质量实际结果 6西格玛 因果图、流程图 直方图、检查表
散点图、排列图(帕累托图) 控制图、相互关系图 亲和图、树状图 矩阵图、优先矩阵图 过程决策程序图、活动网络图 项目人力资源计划编制 输入 活动资源估计 环境和组织因素 人 力 资 源 管 理 组织过程资产 项目管理计划 项目团队建设 输入 项目人员分配 资源日历 工具 通用管理技能 培训 输出 团队绩效评估 工具
工作分解结构词汇表 项目管理软件
项目管理计划
供应商投标分析
成本管理计划(更) 活动成本估算支持 性细节 项目进度计划 资源日历、合同 成本管理计划
①进度管理计划 准备金分析 ②人员配备管理计划 成 ③风险登记册 质量成本
本 管 理 项目成本控制 输入 成本基准 项目资金需求 绩效报告 工作绩效信息 批准的变更请求 项目管理计划 工具 输出
工具 项目管理方法论
输出
变更申请被批准或拒绝
项管工效和效报， 输出纠预变缺告； 项管请变交工效， 批管纠预变缺交；
项目管理信息系统 项目管理计划(批更) 专家判断 已批准纠正措施 已批准预防措施 已批准缺陷修复 可交付物(批)
项目收尾 输入 项目管理计划 合同文件 组织过程资产 整体管理工具口诀： 信息方法七全有，专家判断指管无，监控挣值排第三。 项管合组得管收， 项目管理方法论 管理收尾办法 -------------------------------------------------- 合收产服成更组。 项目管理信息系统 合同收尾办法 黄色背景标注的是背口诀时需要多记一下容易遗忘的， 最终产品服务成果移交 专家判断 右边紫色的是输入输出口诀，结合具体内容理解记忆， 组织过程资产(更) 中项必须把工具背熟，输入输出比较难记，尽量背吧。 工具 输出 范围定义 工具 专家判断 输出 输入 工具 产品分析 输出 项管环组章初书，
专家判断
Байду номын сангаас
变更控制系统
预测 环境和组织因素 整 组织过程资产 体 工作绩效信息 管 理 监督和控制项目 输入 项目管理计划 工作绩效信息 绩效报告 工具 项目管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断 输出 请求的变更
①建议的纠正措施 ②建议的预防措施 ③建议的缺陷修复 项目报告
输入 项目管理计划 申请的变更 工作绩效信息 可交付物
定性风险分析 输入 风 组织过程资产 险 项目范围说明书 管 理 风险管理计划 风险登记单 工具 输出
定量风险分析 输入 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 风险登记单 项目管理计划 工具 期望货币值 计算分析因子 计划评审技术 蒙特卡罗分析 风单风管组范书， 加上项管更风单； 输出 风险登记单(更) 风单风管组范书， 输出只有更风单；
调整时间提前与滞后量
活动排序 输出 活动清单 活动属性 里程碑清单 请求的变更 输入 项目范围说明书 活动清单 活动属性 里程碑清单 批准的变更请求 活动历时估算 工具 专家判断 多方案分析 出版的估算数据 项目管理软件 自下而上估算 输出 活动资源要求 活动属性 资源分解结构 资源日历 请求的变更 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动属性 活动资源需求 资源日历、项目管理计划 项目进度控制 输出 项目进度表 进度模型数据 进度基准 资源要求(更) 活动属性(更) 项目日历(更) 请求的变更 项目管理计划(更) 进度管理计划(更) 输入 工具 项管资历日范书， 进度模型数据(更) 清单属性组网图， 表模基准资要属， 进度变更控制系统 进度基准(更) 项管请变日进管； 绩效衡量 绩效衡量 项目管理软件 偏差分析 进度比较横道图 资源平衡 项管基准报批变， 模数基准效请变， 推荐的纠正措施 推荐纠措更组产， 组织过程资产(更) 项管活动清单属。 请求的变更 活动清单(更) 输出 工具 专家判断 类比估算 参数估算 三点估算 后备分析 输出 活动历时估算 活动属性(更) 项管环组日范书， 清属需求得历属； 项管环组利清属， 分解要求日变属； 工具 前导图法 箭线图法 计划网络模板 确定依赖关系 输出 项目进度网络图 活动清单(更) 活动属性(更) 请求的变更 范书清属变理清， 清单属性变网图； 范书环组分结构， 清单属性变理清；
编制范围管理计划 输入 项目章程
项目范围管理计划 项目章程
项目范围说明书(详) 输出只有范管计；
项目范围说明书(初) 模板、表格和标准
项目范围说明书(初) 识别出多个可选方案 更新的项目文档
组织过程资产 环境和组织因素 项目管理计划 创建工作分解结构 输入 工具 范 围 项目范围说明书(详) 分解 管 项目管理计划 工作分解结构模版 理 WBS中工作包的格式 组织过程资产 滚动波式计划 范围控制 输入 项目管理计划 工作绩效数据 绩效报告 工具 偏差分析 重新制订计划 输出 变更请求 工作绩效 输出 WBS和WBS字典 范围基准
项目质量保证 输入 质量管理计划 质量度量数据 过程改进计划 工作绩效信息 工具
项目质量管理通用方法
输出 变更请求 建议纠正措施
范书标规描方输， 项管质管改检测；
过程分析 项目质量审计
项目管理计划(更) 经审批的变更请求 质量控制度量数据 实施的变更请求、缺陷修订 实施的纠正措施、预防措施
质管度数过程改， 工效数据批变更， 项目管理计划(更) 实施纠预和变缺， 项管请变组纠措； 组织过程资产(更)
制定风险管理计划 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 项目管理计划 工具 风险核对表法 风险管理表格 风险数据库模式 输出 风险管理计划
风险识别 输入 企业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 风险管理计划 项目管理计划 工具 德尔菲技术 头脑风暴法 SWOT分析法 检查表 图解技术 输出 项管范书和环组， 已识别的风险清单 输出只有风管计； 潜在应对措施清单 风管范书管环组， 风险基本原因 风单应措基风类； 风险类别更新
变更控制系统和变 组织过程资产(更) 已批准的变更请求 更控制委员会 项目管理计划(更) 配置管理系统
范围管理工具口诀： 模板|分析家识别；模版分解动格式； 检查|偏差新计划，变控变委和配管。
项管工效报变更， 变更工效组项管。
活动定义 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 工具 分解 模版 滚动式计划 专家判断 规划组成部分 活动资源估算 输入 事业环境因素 组织过程资产 活动清单 活动属性 进 度 资源可利用情况 管 项目管理计划 理 制定进度计划 输入 组织过程资产 项目范围说明书 活动清单 活动清单属性 项目进度网络图 活动资源要求 资源日历 活动历时估算 项目管理计划 工具 进度网络分析 关键路线法 进度压缩 假设情景分析 资源平衡 关键链法 项目管理软件 应用日历
项目启动 输入 合同 项目工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产 制定项目管理计划 输入 项目章程 工具 项目管理方法论 输出 项目管理计划 工具 项目管理方法 项目管理信息系统 专家判断 输出 项目章程
编制项目范围说明书(初步) 输入 项目章程 工作说明书 环境和组织因素 组织过程资产 指导和管理项目执行 输入 项目管理计划 工具 项目管理方法论 输出 可交付成果 章初环组过效预， 项管配管和变控； 项管纠预变缺修， 交变纠预变缺效； 工具 项目管理方法论 项目管理信息系统 专家判断 输出
输出
环境组织因素(更) 项目人力资源计划 项目绩效评估 绩效报告 团队绩效评估 组织过程资产 信息分发 问题清单 冲突管理
人员配备计划(更) 团队建设活动 基本规则 集中办公、奖励与表彰 沟通管理计划编制 输入 企业环境因素 组织过程资产 沟通需求分析 沟 沟通技术 通 项目范围说明书、项目管理计划 管 理 绩效报告 输入 项目管理计划 工作绩效信息 工具 信息表示工具 输出 绩效报告 工具 输出
项管批变报基准， 工作绩效资金需， 项管请变估基准， 绩效完工组纠措。
制订项目质量计划 输入 质量方针 项目范围说明书 产品描述 标准与规则 其他过程的输出 工具 效益/成本分析 基准比较 流程图 实验设计 质量成本分析 质量功能展开 过程决策程序图法 输出 质量管理计划 质量测量指标 质量检查表 过程改进计划
项目范围管理计划 专家判断 组织过程资产 批准的变更申请 范围确认 输入 项目管理计划
①项目范围说明书 ②WBS和WBS字典
项管变组章初书， 输出详书和文档；
工具 检查
输出
项目管理计划(更) 可交付物
项管组产和详书， 可接受的项目可交 项管基准分字典； 付物和工作 项管范书交分典， 变更申请 交工变更分字典； WBS和WBS字典(更)
利用时间提前量和滞后量
项目进度管理计划 进度报告 进度基准 绩效报告 批准的变更请求
假设条件情景分析 活动清单属性(更) 进度压缩 制订进度的工具 项目成本预算 项目管理计划(更)
进度模型 项目成本估算 输入 事业环境因素 组织过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 工具 类比估算 确定资源费率 自下而上估算 参数估算 输出 活动成本估算
人分资历更人配， 项目管理计划(更) 团队绩评更环组； 变更请求 人分人资报评组， 组织过程资产(更) 项管变请更组产。
输入 沟通管理计划 工作绩效信息 组织过程资产
工具
输出
影响沟通的技术因素 沟通管理计划
信息收集和检索系统 组织过程资产(更) 输出只有沟管计；
环组技求管范书，
沟通方式
信息发布系统
项目管理计划(更) 请求的变更 沟管工效组资产， 项管请变更组产；
组织机构图和职位描述
项目人力资源计划 项目人力资源计划 事先分派 项目的组织结构图 环境和组织因素 谈判 采购 虚拟团队 项目团队管理 输入 项目人员分配 工具 观察和交谈
项管环组资源估， 人资组结人配管；
人力资源模板
非正式的人际网络 人员配备管理计划 组织过程资产
人资环组为输入， 可能做出的项目管 人分资历更项管； 理计划更新
质 项目质量控制 量 输入 管 理 项目质量计划
工具 测试
输出 项目质量的改进 对项目质量的接受 返工 完成的检查表 项目调整和变更 质量管理工具口诀： 效基功决流实质；分管审|测抽检玛， 因流直检散排控，相亲树矩优过活。 人资管理工具口诀： 机构职位模网络；事先谈判采购虚； 理培团队基中奖；绩效观察问冲突。 沟通管理工具口诀： 沟技技术|收检发；表工收编审|沟日。 风险管理工具口诀： 核对管理数据库；德尔头思检查图； 概率矩阵分类评；蒙卡货币计算审； 规移轻接拓分提；评审效金状偏趋。 组建项目团队 输出 输入 工具 输出 项目人员分配 资源日历
项目干系人管理 输入 项目管理计划 沟通管理计划 工具 沟通方法 问题日志 输出 问题解决 沟通管理计划(更) 组织过程资产(更) 项管沟管组资产， 沟管解决更组产。 项管工效组效结， 项管效报预组产；
绩效信息收集和编辑 预测
工作绩效测量结果 状态评审会议 组织过程资产
项目管理计划(更) 组织过程资产 组织过程资产(更)
输入 项目范围说明书
工具 成本汇总
输出 成本基准 项目资金需求 成本管理计划(更) 请求的变更
项管环组分范书， 项管请变估细节； 项管进计日范书， 合同分解词汇表， 成本估算和细节， 项管请变需基准；
准备金分析 活动成本估算的支 工作分解结构 持性细节 工作分解结构词汇表 参数估算 请求的变更 活动成本估算 资金限制平衡
项目范围说明书(初)
合书环组得章程； 章书环组得初书；
项目范围说明书(初) 项目管理信息系统 配置管理系统
来自各计划过程的输出
已批准的纠正措施 项目管理信息系统 请求的变更 已批准的预防措施 已批准的变更申请 已批准的缺陷修复 确认缺陷修复 已实施的变更 已实施的纠正措施 已实施的预防行动 已实施的缺陷修复 工作绩效数据 整体变更控制